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1 o q5 z- T* _% K9 m! L+ ~5 F/ m2 R微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 1 U$ X" h4 {: c2 _& G
6 M' @( n; G3 S5 C3 p2 L& V, F# x% q. k5 P) P) j: j& Oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% k" { o$ n L* [! n微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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+ }9 e+ k. v$ p5 U
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% }' X6 ]3 H# l9 l$ Wfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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5 J: d% N8 c0 Yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 s8 h' S6 b3 l8 k
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& ^, o, z/ G! pfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 - _8 c9 J% U+ X8 l2 T) T
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> K3 Y, B" s& Z* e! f2 Wfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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- g% Z Y! [( F* y5 o8 E0 @, ?) o7 ]; P6 u3 r3 o1 a; kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ b; c8 M2 a+ C3 c0 C1 k
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 - N0 y9 p9 [' ?; I" W( h* l1 r
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/ ^+ {) ^4 q7 _0 {& b5 qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; [2 S, C- v, Q: {- g0 _font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ K. n9 E' _" _* N/ I, r% b u
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 . o0 N4 j) Y1 \* s" L
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> [) J0 E# A$ ^, n2 e
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; w$ E, l6 L7 K9 T$ |" h7 G: X
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： 8 j2 c4 l( c1 r7 _5 O: i
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">2 o( m5 [$ H! i: r1 f
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。$ _# E1 p3 r' s2 ~- U
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$ s! J# }$ ^1 h5 W4 `2 U. B' W: t6 hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">5 m4 T/ ?( w3 U$ rmso-font-kerning:0pt">17 @3 ]( ?. L# {8 _2 m& Kmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；/ _" P6 A! |6 a" z( Tmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 4 H' R: L1 }/ Q H
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/ u1 G( e7 a% E* p! h) ?; Q& A- [line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">0 _& L) {- _3 u& \: x" _
mso-font-kerning:0pt">2! k9 e, c) K* Z% Zmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…2 _/ {. |- I G9 Y3 E; Q+ @mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> % m6 R* r: B3 U
" u9 D5 J7 w& C1 [& x. J" u! H+ b6 ^5 c. u; Z4 ]
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mso-font-kerning:0pt">3; ~6 x1 Y1 y% W9 a3 t1 t* ^mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；5 T5 z6 z* A4 K# U6 n" ^
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ' R6 V$ o. o+ m, T! X
# S( { X: P. q: V3 d2 L& K$ L& e+ `8 i7 t# L, E/ x, l4 J9 \( Hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: n2 T8 F5 b% J$ {0 M' ]) s6 u) p/ L3 @
0pt">46 l* m6 i! S6 V3 V3 G( n宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 ( ?9 M" j' n8 E% ]
0 y/ a% u0 ]/ L9 T. n1 e) Z. B4 S, | N& A) Z5 U; Z0 Q% S, k9 [line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015$ A6 l* Z6 r3 r4 u) h13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 * s. b' [+ L9 i( k9 q* M3 I
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! _& X/ `" Z& d5 x- ]# ?7 n' i3 Bfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查0 v6 {* u5 ^3 g: u8 M+ B"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 9 o% x6 p5 j! n& c7 c" D5 x1 h" Z, D
) @- h1 S T4 m, Q" K5 y* g; i* @5 W% l, |* }7 \( C) jinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
7 n! ~# } ~4 `6 F* Y/ Gmso-line-height-rule:exactly">: Q! m" [% [) V8 Z. G12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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' N0 m/ g/ S6 `, {8 dtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
- R7 E1 E' v3 T& }; [2 s- _2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ 6 H; T; f) F+ F* \
6 ?6 s/ a: Q9 r; R' b* N1 e# K: W, D* p4 H+ x4 v( \+ \text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
5 D; v8 z5 {+ D( y( n* w9 o2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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* P/ u/ M+ ^! m2 {4 C4 T! }5 C! o1 V2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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* ] g7 I) o5 n H0 X! F) N2 I& d$ i' j% G- E6 R* I3 atext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:6 j! z) F. f5 o; n. D
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ 0 G3 P" ]' |3 F$ X2 L4 N- {6 f
" v4 d/ v$ y7 o# S; n+ N+ \, v" u" Z6 n% Itext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:4 R8 B# C6 L) Q! P# J
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 4 X" B. B' j2 q1 e2 P
/ Q) m5 g6 o2 H* G9 S l, U( p/ j" C1 r. G& C& V' E4 \9 Dtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2 J% b( ~" g. i. q3 P6 V/ _, @
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 * X+ M1 a- U* c0 l: l1 l
; q. e) B/ R. S" B8 D+ M& D- d ?8 @) T9 ]( A6 K0 c( U% T, w- b1 h5 q' vtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
/ a2 A6 d( O {( B2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 ! s. y. J+ [( W9 f& U" h- k" s8 B
* I% P7 G7 M6 [9 {9 K9 k1 U c: O- k6 _# `* I0 xtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
9 C0 G# i% o4 J X2 o2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： 0 m/ q, ?$ `' m, o' M5 Q" j
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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7 F; z! ~8 }6 T4 X! }* Htext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
5 l# j: a8 o. [& R8 T# O2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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( U/ v# H1 `6 v' g; z1 D7 s3 @% ?( B$ ^; }5 Winter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;4 R6 p) z7 ?3 l
mso-line-height-rule:exactly">" ^& D% M u5 u+ U- ^* ~7 l2 l
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