知行合一:
+ j1 N# z% Q j
. ]4 c- ]2 C! w9 B0 Y8 n0 J7 v8 C个人愚见:一如既往的做好本职工作,在某一方面做到离了你就做不好的程度,重树在领导心中的印象。这个事请其实应该让科长或别人帮你去说,你自己说难免让领导有想法。
' z0 {4 {$ W& S) ~5 u6 [; w* |
0 W1 r( n8 Z0 F, L- X石子云:
4 D( t" P* @: Q0 G' y8 G k4 O1 n( h: C: a+ a B( v
契科夫《公务员之死》,受困扰的朋友可以看看* B# S1 @( v7 \% i5 L
小蝌蚪:
( k* z7 E6 s* Z8 a- V
$ ]' ~* _0 @ @1 n个人认为应该把情况向科长反馈,让科长协调,越级去报就是炮灰了。) ^" ^3 k& c$ Q% x
/ y/ z3 t% R$ Q6 ^ n
1 c) n- ?: D z M; Z9 v+ J8 N姜小白:8 f% `0 P3 M' C
; b1 i- \4 G& D( C8 `2 f+ v
我觉得不是那个科长不上路,而是有意为之。这种情况非常常见,科长自身这么做原因有三:1.避事自保,溜之大吉。不过问此事,有事牵连不到自己;2.矛盾转移,左右逢源。对上避免给领导留下不做事的印象,对平级留下缓冲余地,矛盾直接指向当事人;3.掌握弱点,权变利用。年轻人多以问题为导向,尊重并服从领导,稍加引导与压力就能够按照领导意志办事。这种情况非常典型,应对这种情况要把握三点:1.原则性强,把握办事原则与做事底线,按程序办事,唯理不唯上;2.灵活性强,以解决问题为目的,在为人、处事、说话、接洽方面“弹好钢琴”;3.沟通性强,汇报、请示工作言简意赅地将问题背景、责任人、处理进度、所遇困难、推进方案等全面讲清讲透,避免出现信息不对等。
: S, F6 D9 }0 H5 D1 b' s, K$ f请大家对上述看法批评指正,谢谢!
. t m* W4 h0 Y; d- p& I# S) h& ?, g4 r' ~
以上来自文稿评改会诊室QQ群。
1 N2 Q; j5 X5 N1 C
. ^% C/ e) q0 a
$ c+ D6 D0 p/ z; ?! g9 q
* M( C. H) d, @7 \ |