文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了

拟提纲，考人思维。提纲拟好了，文章也就成了多半了。学习学习！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：
1 N. k1 l# N1 F3 H; ^, p7 m6 D
加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

" p  ?/ m3 I( i# `; R, [第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
5 x+ l1 n" ?; l二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
0 v+ J0 A9 |, S0 u5 g三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
7 F" k% Y  E; A& }: Y
第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
* X1 Y8 M& S6 I2 \- n/ J- d1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
* m* o: |7 T" d2、创新项目文化建设机制，固化于制。
, x2 x5 h4 N4 b9 f8 m) X' \7 ?" K3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
' F5 }$ q; R# W! c! }( y% h) H1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
1 g; I& h9 a  z- W6 o3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
0 s& B. a$ Z$ Y4 u( P" y7 ~! a" F1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
0 T; ^+ m8 ~) _6 }- `' G8 s2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
$ O& ?+ i# V4 e- J' H0 E3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
* Y4 m% ]% q. b: j! \
第三稿：
2 D) [, d; x! x* ]- J一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
  h2 j1 Q+ H" B4 p. s2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
" q; {  g, y) {7 P+ @4 j3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
5 |' a; c  q( G+ V# s三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

' U  m" }7 Y: D- L* l第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
2 a3 ~- j) C& f5 f7 ~& ]; K3、用先进典型激励员工。
; n% \' B! ^& `" |+ O$ t0 }& O二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
8 f5 X' E. J/ V3 ]0 @2 T6 N1 U3、融入管理，增强核心竞争力。
; g9 n0 m+ K$ ^7 S4 w4 o* ~2 r三、建设和谐文化，展示管理品质。
. Z7 W# o4 b' {/ @2 X# e; l1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
$ ?/ u+ \  [+ E+ M3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力

独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。