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八类领导讲话稿的写作思路) O6 A8 k0 d" y0 @8 ^
一、部署类讲话
, x- h* q ~$ D. I Q) X. F3 O$ W1、讲清开展什么工作及理论依据
! @0 R6 l# I* {1 s& ~; ~2、讲清为什么要开展这项工作（现实意义）* d2 C- i3 C& `, _6 k; c
3、讲清怎样开展这项工作，步骤、方法及具体要求。6 s" U9 A$ |" i; V8 F {2 ~
二、总结型讲话
% J9 _4 M* c$ P1 p: Z4 {$ S1、前段工作开展情况作出基本评价
& i ?. I r6 K6 h9 r4 P2、工作中取得的成绩，存在哪些问题（要有具体事例）
# S1 d5 f% _5 M8 T; t( T3、工作中的经验或不足要分析原因
$ Y2 G# b$ }* p* e* W( U4、下一步工作怎样开展，要有指导思想、工作目标、方法步骤、方法措施
5 [/ ?+ i3 V! |三、传达型讲话5 W2 r6 @! y b
1、上级作出什么指示，出处，原文引用: n. a i% i. w0 j; j- h
2、为什么要贯彻精神，重要意义8 d3 P6 X5 t6 q9 H9 S
3、回答如何贯彻，时间及方法要求，并提出具体贯彻意见
# y: |& u4 { Z四、表彰型讲话
' V" ~ r: J0 P$ g+ Y* [1、推广典型精华是什么9 ^- S1 r; R6 @. q1 ^
2、号召与会者重点学习什么，归纳出普遍意义的思想和工作方法
5 a( _) w0 Q6 _! Z7 W3、指出措施和要求3 V% w. W1 [5 U1 ~
五、批评型讲话9 ^/ c+ ~) F2 r& D0 i
1、分析错误性质及造成的影响1 Z7 X' U' a$ s, H7 n$ k( c+ G
2、分析产生的原因及责任8 _) P) _) ~7 S& M
3、分析经验教训，指出防止错误产生的措施
0 b& P( u6 m0 d7 E7 } W六、探讨型讲话
0 e$ u8 ]# K5 U! L; X+ y4 m3 |3 C1、指出新颖深刻的问题
+ W( t: O7 A( A; t$ k2、用充分、客观的事实和依据证明观点的正确性
+ b7 ?+ M3 e. u" E3 G0 z# B' |3、得出有指导意义的结论9 m/ G/ U/ W, V: K4 M
七、汇报型讲话
: c. Q5 o/ A" o1、要抓住重点，语言要精炼# V& A9 z' O& y0 ~ f
2、要汇报做了哪些工作，指出下一段时期工作, ] i3 u: s- L- N' ]" B3 |8 X
3、说明存在问题，并提出解决方法/ w' V! C; \! N
八、兼容型讲话
# k7 ~$ T8 A* R* A1 e4 b根据会议主题自由发挥 |
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