一、下级协调一上级关系的三条原则4 F1 Q$ |& V6 W: G; O, }
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1. 服从而不盲从
& c# _1 e- w/ F# N& G 组织工作中的服从
$ v7 u x& B5 P6 g 2. 尊重而不奉承
: U% [" s4 C0 } 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;
2 R4 A5 }6 C# J$ V+ B" _ 华而不实,弄虚作假* v f) G0 g) _4 j
好大喜功,算我吹嘘
7 S* O, @: R0 m, B+ [ 溜必拍马,投其所好
; x: Z( W; }7 }4 f 只愿顺从,不愿直谏, _/ w1 \9 l6 Q1 P3 B! B
3. 请示而不推诿
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( W% N* k# H( Q; r 二、下级协调与上级关系的方法; I% H5 d8 R; } B3 h; G7 B% u
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1.上级与下级相处的的要领4 r; c; T/ ]7 Q( E
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。
* R# t% p: [& ]$ W, o 2.与领导讲话要简明扼要
, w' u0 I& N- `# T/ {1 j 3.提供方案,以供选择; C H# B4 v/ W2 e/ L) X# z8 z
下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
* F6 {8 Q6 p4 F5 X: ]! u0 P 4.具独立解决难题的能力
$ ^' |- E3 v+ T) n7 V) p0 c 独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
+ v0 T8 u3 J: v 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)5 m! e" ~( j3 @! f
多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。+ l. w+ V7 t- j4 k! y# F
6.乐观、富有信心& {& y- P& s" X, o, M- a3 }# Y
乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。
1 t# _7 E/ K8 V 7.早上班,按时下班(行政机关)* U8 R2 @2 n! L5 Y6 i
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。& m0 h+ S3 i( ]% F& N' ?
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。% q" W7 |1 `, H2 P
8.信守诺言不虚伪" @) t% j9 `" ^
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。: N' Q1 _6 }0 d7 g7 o. A7 b0 W
9.了解熟悉你的上级
s1 A+ H" L$ ?; l; D: T( A 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。: I0 Q+ }! Q S9 l a; m
10.不要与上级太亲密
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三、下级维护上级权威的技巧 a5 m5 M$ g7 I, O+ i
/ l# s% P- _8 @8 ?6 j6 N 1.忠诚跟随
1 x7 @( { k. j+ s8 N" R% q' f 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。
' H; C; y! i3 ~% ~, X4 q% n 2.精明能干
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