想干事?会干事?干成事?不出事?好共事？

    想干事，是一种状态，一种激情。
" P. e3 x# E4 v- c7 I% f6 l     有了这种状态，干事创业就有了基础，有了这种激情，推进干事创业就有了动力。凡事想干了，才会有希望；不想，则一事无成。

% T& K# y4 }, w    想是愿望所致，想是职责使然，想是事业心责任感的表现。

5 ^( w  V- A/ X& Z, P6 Z    对领导干部来说，获得权力的同时还获得干事的责任和义务。想不想干事，可以看出一个领导干部的思想境界，不干事的“官”就是“懒官”。“懒官”决不是境界高尚的“官”。
. c; W& Y' f# _+ _4 X
. v$ R: ?, D$ s$ \- T5 t! Z    心态决定状态，有些人对干事总是缺乏激情，根本原因在于不在状态。有的得过且过不想干事，有的心态失衡不愿干事，有的怕承担风险规避干事，有的对事情挑肥拣瘦，因利择之。
4 D3 u8 v9 Q+ f& r6 a
    因此，想干事，就须有好的状态，有对党、对人民事业高度负责的精神。




. d3 n1 v: b8 c9 m/ u* K% ~　　会干事，是一种能力，一种胆识。
0 g9 ~5 F% `8 a
    想不想干事是态度问题，能不能干事是水平问题、能力问题、识问题。
& S$ y# N3 R% @5 K! s5 m
% S; n; [$ u# r    干事，是一个过程。干事前，须搞好调研，抓好谋划，明确干事的目标、措施和要求。干事中，须把握事物发展的内在规律，抓好组织协调，明确工作重点，把握重要环节，须善于发现新情况、新问题，及时提出新对策、新办法。干事后，须有评价反馈，听一听百姓的反映，看一看办事的效果，及时总结经验教训。
" w3 n( s/ t8 M# o6 R" I0 q: e/ @$ ^# K
$ R/ h& E) I1 G) q$ {5 I, m    能不能干事，不仅取决于水平能力，还与胆识密切关联。胆识决定气魄。有些事办不成或办不好，问题就在于当断不断，贻误最佳时机。

+ |; S8 W0 X! z* V" Y% _! x    能力、水平、胆识不是与生俱来的，而是通过不断学习、不断实践提高的。因此，领导干部要做善于学习的有心人。
6 P7 k* \  F& Q- N
! x- W& s: l9 }% v
$ h8 E) Y- k5 m1 w　　干成事，是一种追求，一种效益。
0 e" ^) p: [9 I9 q' Y3 j
    干成事，是想干事与能干事的综合反映。想干事、能成事须把干成事作为追求目标，想干事而不去干、坐而论道不行；能干事而干不成、没效果也不行。
+ m1 j- r7 {! w% F7 K+ H4 y
* r- n5 s) n/ z* L9 u; g    我们所说的干成事，是符合科学发展的事，是百姓满意的事。政绩工程和形象工程则与干成事背道而驰；还有些事，初衷不可说不好，但效果未必理想，动机与效果背离；如有的工程竣工了，却是“豆腐渣”工程；有些事看似轰轰烈烈，但徒有虚表，形式大于内容。

& K) D1 x8 S  U3 d2 h* I/ ]- C    因此，要着眼于干成事，智谋在干成事、劲使在干成事，用效果检验干成事。
9 {0 V% c  J* ]: [/ F' p) L2 Q
     　　不出事，是一条底线，一种坚守。
* y$ C- q4 z# p  ]! B
    不出事与想干事、能干事、干成事相辅相成。不出事是领导干部的底线、必须坚守。

$ o/ l& p+ k: }6 l( l  x7 S- L: g    分析一些领导干部出事的原因，不论是因失职渎职而出事，还是因fubai而出事，都是道德修养缺失，都是对制度底线的触犯。道德修养有利于夯实底线，对制度敬畏的人有利于固守底线。底线以党纪政纪、法律法规固定下来，是可以避免、防范和坚守的。

2 }3 E- C4 @& o  f$ ~$ U! j, N    做到不出事，一方面要加强修养，提升素质；另一方面须增强制度意识，自觉地在制度约束下行事，把不出事作为想干事、会干事、干成事的保障，在不出事中实实在在地想事、干事、干成事。

) T& n+ E, f5 [- z
    “好共事”是一种品质，一种修行。
  \  z$ r3 X4 t0 k) i+ T
3 C  D5 b& Z/ O, V  ~# @    如果一个人，同事不愿和他共事，这就糟了。很难说不团结的单位能够做好工作。
+ v( D7 W+ t! M
    与他人好共事，能够搞好团结，这是对领导干部的基本要求。领导班子成员之间，同事与同事之间要多沟通，多交流，相互关心，相互帮助。要为别人的成功与进步感到高兴，要提倡有话当面说。

    与人共事要真诚，不能太“精明”，也不能太算计，心胸要宽广一点。与人为善，与人为伴，与人为友，才能形成“好共事”的环境。
7 v4 p; g+ Z/ d0 g+ b# U1 g* G. X