如何做好秘书(分享)

       秘书人员有两大任务，一是办事，二是当参谋。近几年来，当参谋问题引起了秘书界极大重视，大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下，对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法，试就\"办事\"的学问作一番探讨。

: K' I9 b7 c" o0 H- M一、如何办好领导交办事项

4 b& X* s, ?) o# \( a' {$ D. _7 U（一）接受工作任务要弄清\"三要素\"
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" s4 J9 w8 C; S    领导交办工作任务，大体都有\"三要素\"：一是内容--办什么事；二是时限--什么时间完成；三是要求--工作质量， 注意事项等等。秘书人员在接受领导交办任务时，一定要把\"三要素\"搞清楚，为把事情办好创造前提条件。
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（二）优化办事成果\"三比较\"。
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     办事的目的是为了获得好的结果，排除或缩小坏的结果，因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性，比较地说，一是利，一是弊。优化办事成果，要进行三个方面的比较，这就是\"利利相交取于大，利弊相交取于利，弊弊相交取于小\"。
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6 X" C$ n8 L6 {4 i/ ?, V（三）把握好办事\"三形式\"
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- i! `* J' n7 r- U" }     办事可能出现三种形式：1．单一办事--在同一时间内完成一项工作任务；2．交叉办事--同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务，需要在同一时间或交叉时间内完成；3．穿插办事--三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
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（四）检验办事效率\"三标准\"
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- T. y% J) q- T" _9 `( o) U     秘书人员完成领导交办工作之后，要进行工作效率自我检验，标准有三：l．工作质量，是不是达到了领导要求的限制条件，有没有潜在的问题和漏洞；2．工作速度，有没有超过工作时限，有没有浪费拖延时间的情形；3．对社会和群众的影响，办事全过程对社会、群众有没有不良影响。
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7 y1 W9 a4 o5 G# q" \（五）向领导复命\"三注意\"

/ ~2 j9 A. E2 \# G$ X: [     工作任务全部结束，或告一段落，应向赋予任务的领导复命，汇报完成任务的效果、时间，讲明存在和可能出现的问题，以及对后续工作的看法等。复命时要注意三点：1．不失真。对完成任务情况要一是一，二是二，不扩大，不缩小，不隐匿问题和缺点。2．不吹嘘。不借机自我夸耀，不喋喋不休地表功、诉苦。3．不邀利。不因为完成了领导交办工作。

感谢楼主无私的奉献，但是貌似不够全面，漏掉了一些内容！！

是的，谢谢！还有就是
把握住办事“三环节”。执行领导交办工作任务有三个环节，即始、中、终。接受领导交办工作任务为之始；办事的过程为之中；向领导复命为之终。这三个环节也是不可逾越、疏漏的三个阶段，秘书人员要把握住这三个环节，掌握每个环节的特点，处理好阶段性和连贯性的关系，灵活处置各种情况。才能把事情办好，达到领导满意。
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在加上
二、如何办好请办事项
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3 ^' F' ]" v" h% }! ~　　做好请办工作的基本要求是，秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解，认真地进行分析研究，提出可行的工作建议，并且通过科学的请办方式和程序，使领导对请办建议表示赞同或者赏识，以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。
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% S! B$ w& `: ?, J0 w. {　　（一）精心准备，提出合理建议
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( V3 S% `0 q* B　　（二）讲究方法，选择适当形式
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& _8 Y6 e/ r  Z/ m　　（三）注重程序，坚持逐级请办

　　（四）提高艺术，优化请办效果
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& S3 j6 g4 I2 c2 z$ j4 ~　　（五）以缓应急，避免紧张出错

好东西。不断学习当中。