- K$ I" O4 M6 G1 v3 M4 w- \
| 9 k: \3 X6 D: O' E2 ]4 W8 v" d J0 Z* ^
当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。7 G" f H; ~0 V; g! g' q& m
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： 6 U- H: u$ S# b9 U! r8 Y
1、理性安排法
9 b# T3 a% b t ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
5 b( a# w9 H, f# Z8 ^ ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 9 ~( w! x1 e" |- ^
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
, P" H7 B7 |9 ]5 h' W ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 : R$ A: O* N2 Y$ z4 J* h. E
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 % q' S* M# \5 Z ]; w$ V
2、拥兵自重法
" V+ h) |' U, @. F ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 . V- O: D3 g7 ?2 Z
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
( ^% U. ]$ x3 ^4 J ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 % V+ B0 z2 o$ A+ \9 A
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
, S, O$ c$ \1 R: a3 w1 H- V ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 6 Y; W3 C/ R4 e9 r/ O0 o& i. t
3、援用制度法
) `' W7 q( o9 M) R ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
8 m" B- g- t$ ]& L( u1 }$ q+ J' U" P ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
& ]7 u) q2 ~; a- z6 t ③引用公司规定或政府的法令。 # E3 d, s# n$ ^' d" P+ j
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 2 s9 b0 t; d3 H6 A
4、婉转迂回法 & ?3 _) c; ^- W0 N3 o
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 - h; \ {) r; Q& e3 g7 C: b
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 3 Q: {# G; w- D1 Q: ?% K
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
. z4 E* L1 r" U) G$ H" u) _ ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
5 Y! u9 V. ^! x ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
' N4 \/ Z f: O/ X: s' }7 @ 5、交际交酬法
0 A6 ?+ ^. z5 Q3 H+ ] ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 7 O# q, n% i, g) y
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
0 I, |2 C! ~- t' L$ S" u ③到领导家里拜访、做客。 2 |/ X2 t; s6 ]7 f5 Y$ J
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 , ` @8 p0 e, e% J' {5 B* \ P& `8 V
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 + g$ u! E1 w3 e3 A& Y: }/ _
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。9 l I3 N* |5 c* V& \+ I( j
|
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
